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      黃宏生:“家電佬”的真實又不失傳奇的創業故事
      2021-10-9 9:26:04 來源:本站收集

       早年當知青在海南黎母山下鄉時,他的理想是當一名手扶拖拉機手。

       
      當他創立的創維集團享譽中國,走出國門時,有記者稱他當初的理想是“打造中國的索尼”。但事后他很坦然地澄清“當年根本不敢有這樣的理想,創業之初考慮的是如何生存下來”。
       
      在很多場合他都謙虛地自喻為“家電佬”。
       
      相比柳傳志40多歲創辦聯想,他創辦企業涉足新能源汽車領域時已是50多歲,竟然在短短三年時間就做到了行業第二,這也真夠任性的!
       
      他,就是黃宏生。
       
       
      創業之路
       
      1988年,中國第一波創業熱潮開始,我離開了我所在的電子工業部中國電子進出口總公司華南分公司,正式走上創業之路。
       
      創業第一站——深圳華強北
       
      選擇在華強北創業有幾個原因:一是這里的人來自五湖四海,大家志同道合;二是這里有很強的“市場窗口”示范效應,業態多元包容。
       
      我們第一臺電視機的遙控器就是在華強北設計完成,后來被競爭對手大量模仿,我們轉而做電視,我由此成了一個家電佬。
       
      在華強北我們設計完成了第一臺電視樣機——一個國際線路的多制式電視,也就是multi-system,這使創維得以走出當時電視過度競爭的境況。當時市場上有300多個品牌做電視,現在剩下不到10個。
       
      華強北還誕生了我們創維的第一臺健康電視,掃描頻率達到100赫茲,掃描線達到1250線,徹底解決了普通電視畫面線閃和場閃的難題,引領了中國電視界“不閃的才是健康的”的消費風尚,被譽為“電視機誕生一個世紀以來的革命性突破”。
       
      經過26年的艱苦創業,2014年,創維集團的彩電銷量達到1320萬臺,全球排名第五,超越飛利浦、東芝、日立、松下、夏普等知名品牌,成為國際翹楚。
       
      我們的第一臺智能機頂盒也誕生于華強北。零基礎起步的創維數字機頂盒,從2002年的1萬多臺增長到2010年的1000多萬臺,成為中國最大的機頂盒企業。2014年,創維數字機頂盒年銷量達到2300萬臺,全球第三,取代了湯姆遜集團,并超越美國MOTO旗下的GI。
       
      2014財年,創維集團的銷售收入超過400億港元,稅后凈利33.5億港元。全球彩電企業有很多,像創維這樣盈利的卻屈指可數。
       
      26年前,創維從華強北起家,一窮二白;26年后,創維走出了國門,成為全球排名第五的彩電企業。如果沒有持之以恒的創業精神,這一切都是空白。
       
      創業第二站——南京溧水
       
      選擇南京是因為其高校科研資源豐富,國內新能源汽車領域的巨頭都在南京,我相信南京很有希望成為新能源汽車領域的領先創業城市。
       
      2010年,我開始了我的第二次創業,這一站是南京溧水,目標是新能源汽車領域。
       
      我這個家電佬“跨界”到完全陌生的新能源汽車領域,一開始并不順利,入主的南京金龍公司連續虧損三年才扭虧為盈。2014年,南京金龍實現銷售收入16億元,比2013年翻了4倍,電動客車產銷量達到1890臺,躍居國內全行業第二。
       
      如今,南京金龍已從代加工工廠一舉發展為全國最大的新能源客車生產基地之一,形成年產新能源客車5000輛,輕客2萬輛的生產規模。南京金龍純電動客車已在全國13個新能源推廣城市批量運營。
       
      很多人問我,你做家電已經功成名就為什么還要進行二次創業,而且是進入自己從未涉足,充滿風險的領域?
       
      我是這么看的:企業家分三種,第一類是賺錢,并為子女的教育而移民,從此過著好山好水的生活;第二類是把賺錢任務交給富二代,自己過著以享受為主的生活;第三類是追求以工作為樂的生活模式,我就是這種有工作才有快樂的人,追求事業新版圖是我冒險的一種方式。
       
      在南京打造世界級汽車產業基地是我的夢想。有了這樣的夢想追求,二次創業我依然熱血澎湃,沖勁滿滿。
       
      新能源的時代已經到來,我很振奮,自己在年屆花甲時趕上了這一波潮流。
       
      創業真諦
       
      創業,
       
      就是要把不可能變成可能
       
      創業路上,有太多不確定性,夢想很美好,過程很艱辛,一不小心可能就血本無歸,眾叛親離。但正是有了敢于創業的人,才把太多不可能變成了可能,得以造福社會,造福人類。
       
      我在1988年創業時,人們購買的電視機都是東芝、索尼等進口貨,國產電視競爭力很差,我從來沒有想過有一天我們的品牌能跟東芝、索尼齊名。但經過二十多年的奮斗,我們最終超越了索尼,穩居全球前五,把不可能變成了可能。
       
      十年前賣2萬元一臺的43吋電視,今天我們只賣1999元,降了十倍!而且1臺等于3臺!為什么這么說?因為我們的酷開A43是全球首創同時支持兒童、父母和年輕人三種專屬模式的電視產品,這在十年前根本無法想象!是我們的努力創業把不可能變成了可能,給消費者帶來了產品福音。
       
      同樣,我在涉足新能源汽車領域初期,并不被人看好,但創業改變了我們的命運,南京金龍從連續三年虧損成為了今天的行業第二,讓同行刮目相看。
       
      創業,
       
      要持續成功,離不開轉型和升級
       
      創業路上,因循守舊吃老本是行不通的,只會讓企業離死亡越來越近,唯有積極擁抱變革,主動轉型升級才能獲得持續成功。創維和南京金龍的成功亦是如此。
       
      在互聯網時代,創維是傳統家電企業中擁抱轉型最積極主動的企業之一。
       
      第一,主動順應互聯網發展潮流,推動自身變革。據6月17日創維大數據與用戶每日快訊統計,創維累計激活用戶數為7717145,也就是說有700萬用戶使用我們的智能系統;日均活躍用戶有3114299,即從周一到周日,平均使用我們的智能電視上網超過2小時的用戶有300多萬戶,當日新增激活用戶數11813。我們通過為用戶提供增值服務來賺錢,實現從“吃硬飯到吃軟飯”的轉型。
       
      第二,創維是中國少有的幾個有自制的、獨家借助Linux研發操作系統的家電企業之一,這為我們創建上下游的應用及生態,完成智能化升級,提供了很好的條件。
       
      第三,在創維企業內部,從未停止過創新。比如創立酷開品牌,以傳統國家隊身份,迎戰樂視、小米等互聯網企業,推出的酷開TV銷量名列前茅;又如把機頂盒業務分拆上市,從2014年9月到現在,市值由35億上升到今天的300億,有200多名員工和骨干晉升千萬億級科技富豪榜,調動了內部員工創業的積極性。同時我們分別收購了德國著名品牌Metz及南非本土企業,以創業機制大舉開拓海外事業。另外,我們從“黑手”(黑電)轉為“白手”(白電),完成了智能冰箱、洗衣機、空調、凈化器等白電的布局,真正實現了家庭智能化的布局轉型。我們還在企業內部啟動了創業機制,鼓勵4萬多名員工內部創業。
       
       
      在我的二次創業中,我們的團隊秉承著家電產業的競爭意識和技術制勝、產品制勝的精神,不斷研發、試制和升級改進,在連虧三年的情況下不泄氣不放棄,不僅于2014年升級到第三代純電動客車平臺,跑出性能穩定、安全可靠的純電動客車車王,而且通過強大的服務工程師隊伍,跟蹤上千輛客車的運行,建立了一個龐大的數據庫,通過每天更新,把噪音、故障,電磁感應和電磁干擾等影響純電動客車的“老虎”一一降服,這也就回答了為什么南京金龍能成為全行業第二。
       
      創業精神
       
      我認為,創業的精神包括以下幾點:
       
      第一,信仰和信念日益堅定。我們每一個人不是生來就強大,只是在信仰的牽引下,才在奮斗中不斷強大自身。因此,如果沒有堅定的信仰,創業遭遇困難時容易迷失方向,半途而廢甚至一蹶不振。
       
      第二,面臨生存危機,不焦慮,更不會放棄。如今,各行各業競爭的激烈和殘酷使創業再難見藍海市場,任何市場競爭的勝利都是“上甘嶺式的勝利”,創業面臨生存危機是常態,必須有撐下去的勇氣,堅持到底。
       
      第三,平和地、自信地、快樂地工作。我在華強北創業時,每天早上快樂地小跑上班,到了晚上十點還不肯走,挑燈夜戰,充滿激情。我把工作當成一種享受,因而覺得創業是快樂的而不是痛苦的。
       
      第四,有深深的危機感,但往最好的結果去努力。創業路上,如果沒有危機感,人容易盲目樂觀,對市場趨勢判斷失算,有了危機感,才能未雨綢繆,提前做好預警;但在危機感之下,我們仍要往最好的結果去努力。
       
      第五,愛人如己,建立卓越團隊。創業不是一個人的歷程,而是帶領團隊開拓事業新版圖的歷程。善待每一位團隊成員,打造一個人心所向的卓越團隊,創業之路才會順暢。
       
      第六,敢于站在“真理往往在少部分人手里”的逆風口上。不要在乎別人的誤解和世俗的偏見,創業意味著孤獨和忍耐,沒人鋪紅地毯更沒人送鮮花,要堅持內心的聲音,勇敢走下去。
       
      第七,堅持底線,但勇于做出改變和調整。2010年,我勇敢地收購了南京金龍公司,全力投入十幾個億進行新能源汽車的研發,在虧本三年后,產品成功地被市場大批量應用,發展了一個超千億的版塊!如果我當初沒有果敢和魄力,我的二次創業可能早就胎死腹中了。
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